Escogencia de colaboradores idóneos para una transformación ágil. Identificación de los talentos ocultos y otros participantes vitales.

Interpretado y adaptado para EDÚCATE por L. F. Nieves V ., a partir de Rob Cross y otros, For an agile transformation choose the right people , en Harvard Business Review (marzo-abril 2021) Querer ser ágil en la empresa, y serlo, son dos cosas diferentes. A menudo, las organizaciones no logran sus objetivos y se provoca disrupción. La metodología ágil fue creada para ayudar a los equipos a alcanzar objetivos con rapidez, en ambientes erráticos y cambiantes. Sin embargo, la implementación de una transformación ágil puede ser mal gestionada: los plazos críticos son soslayados y el desarrollo del producto se ralentiza. Como resultado, los colaboradores se agotan, el talento clave se pierde y se genera pugna entre los equipos. Para apoyar la buena implementación de una transformación ágil, los estudiosos han desarrollado una herramienta: el análisis de redes organizacionales . Sirve para mapear relaciones informales y formales en la manera como se da la colaboración