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Gestión orientada a proyectos, tendencia actual en la estrategia de cambio empresarial

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Hoy día, en el ámbito de la cultura organizacional, a menudo se afirma que las empresas deben mostrar un enfoque ambidiestro para tener éxito en tiempos de cambio drástico. Los estudiosos del tema declaran, enfáticamente, que las organizaciones deben tener un equilibrio entre la explotación de sus capacidades actuales, sus operaciones , y la exploración de nuevas competencias, sus proyectos . Deben enfocarse, simultáneamente, en el funcionamiento de la organización y en su cambio.   El futuro pertenece a las organizaciones que puedan lograr el balance correcto entre funcionar y cambiar. El funcionamiento óptimo de las organizaciones es un legado del siglo pasado, con la productividad en el centro de ello. Las operaciones diarias se proponían aumentar la eficiencia, reducir los costos, subir volúmenes y resultados. Por ello, y porque producían principalmente bienes, crecieron con base en el aumento de su capacidad productiva, en la estandarización y automatización de procesos y el

Pensamiento Estratégico y Liderazgo

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Resumen : Los líderes piensan estratégicamente; su compromiso es hacia la visión y el futuro de la organización, no en picar piedra cotidiano. No obstante, una gran cantidad de líderes, atrapados en el día a día de la empresa, dicen no tener tiempo para ello. Desean ser un ejemplo de frenética dedicación, horas extras y, literalmente, amarrarse al escritorio, a la computadora y al teléfono para mostrar a los demás el esmerado afán que demanda el negocio. Probablemente, su conducta es errónea; estos líderes, que dejan de lado el pensamiento estratégico, deberían considerar la matriz de la administración del tiempo y sus vertientes “urgente” vs. “importante”. Un estudio, conducido por el Grupo Radicati , estableció la siguiente contradicción en la conducta de diez mil líderes entrevistados. El 97% indicó tener un enfoque estratégico para la conducción de la empresa y afirmó que era el rasgo de liderazgo vital para ello; sin embargo el 96% respondió no tener tiempo para pensar estratég

DESIGN THINKING: Una herramienta para la innovación de empresas

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    Resumen . En el proceso tradicional para diseñar el producto, se parte de este; con esta metodología, todo empieza con grupos multidisciplinarios que expresan su sentir para definir el satisfactor. El pensamiento de diseño es una poderosa herramienta que recoge la emotividad de los usuarios; aprende de ella para crear productos y servicios innovadores. Esta metodología responde a los tiempos actuales, matizados por transformación digital, alta competitividad y demanda cambiante de los clientes.   Aunque revolucionaria, esta metodología no es de reciente creación. Tiene ya más de veinte años en el ámbito de la investigación y desarrollo. No obstante, se ha convertido en la herramienta por excelencia para la creación y diseño de productos que responden mejor al sentir de los usuarios. Valga decir que el ratón de Apple es el resultado de la metodología pensamiento de diseño, creación de la IDEO (1991) y Tim Brown ( Change By Design , 2009) – la firma consultora y la person

Aprender del fracaso. El caso de: Amazon, Coca-Cola y Netflix

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  Resumen : No pocos líderes de empresas viven con temor de incurrir en fallas, desencantos y pasos en falso. Sin embargo, aquellos gerentes que no están preparados para equivocarse y frustrarse… ¡no están listos para aprender!   Cuando James Quinc ey fue nombrado CEO de Coca-Cola , convocó a la plana gerencial y los instó a superar el temor al fracaso que prevaleció en la empresa desde el chasco de la “nueva Coca” de hace unos años. Les dijo: - si no estamos cometiendo errores, no estamos poniendo todo el esfuerzo -.   A pesar de que Netflix gozaba de un éxito sin precedentes en suscripciones, a Reed Hastings – su CEO – le preocupó que su fabuloso y valioso servicio streaming tenía muchos programas exitosos y que se cancelaban muy pocas nuevas series. Por ello, en una conferencia de tecnología, afirmó: - tenemos un nivel de éxito muy alto… debemos tomar más riesgos… probar más locuras… debemos mostrar una mayor tasa de cancelaciones -.   Jeff Bezos – CEO de Amazon

Una cultura de prevención de riesgos o mitigación de accidentes. El antes y después de un sistema integral de salud y seguridad ocupacional en la empresa

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El bienestar de los colaboradores en centros de trabajo, sean estos oficinas, fábricas, transporte…, es un tema que adquirió resonancia en el pasado reciente. Hay casos excepcionales de empresas que  siempre  tomaron este aspecto con seriedad y buenas decisiones. Otras, en las que sus propietarios, directivos y gerentes mostraron una postura apática, de desinterés, y hasta esgrimieron argumentos en contra de un ambiente laboral de bienestar.  Eran de la opinión que implementar medidas, dotar de equipos de protección, señalar adecuadamente áreas, llevar a cabo simulacros de emergencia… era un gasto para el cual no se asignarían recursos.    Afortunadamente,  asistimos a una transición, a un cambio de cultura en las empresas y negocios; al menos, es evidente que esa es la tendencia. ¿Cuál?  Desde una cultura de  seguridad hacia una  cuyos  elementos y componentes  se nutren entre sí y permean todo el entorno laboral.  La primera , tradicional,  es un proceso iterativo,  secuencial , enfo