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Escogencia de colaboradores idóneos para una transformación ágil. Identificación de los talentos ocultos y otros participantes vitales.

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  Interpretado y adaptado para EDÚCATE por L. F. Nieves V ., a partir de Rob Cross y otros, For an agile transformation choose the right people , en Harvard Business Review (marzo-abril 2021)   Querer ser ágil en la empresa, y serlo, son dos cosas diferentes. A menudo, las organizaciones no logran sus objetivos y se provoca disrupción. La metodología ágil fue creada para ayudar a los equipos a alcanzar objetivos con rapidez, en ambientes erráticos y cambiantes. Sin embargo, la implementación de una transformación ágil puede ser mal gestionada: los plazos críticos son soslayados y el desarrollo del producto se ralentiza. Como resultado, los colaboradores se agotan, el talento clave se pierde y se genera pugna entre los equipos.     Para apoyar la buena implementación de una transformación ágil, los estudiosos han desarrollado una herramienta: el análisis de redes organizacionales . Sirve para mapear relaciones informales y formales en la manera como se da la colaboración
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Scrum efectivo: aplicación de estructuras liberadoras para el liderazgo participativo

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Adaptación e interpretación a partir del artículo: ¿Cómo mejorar el sprint planning con estructuras liberadoras? En Itnove Business Agility Experts (16 de noviembre 2019) Resumen : En Scrum , la planificación del esprint incluye: enfocarse en la tarea, priorizar actividades, asignar recursos, ejecutar y evaluar para afinar. Para sacar el máximo provecho de la sesión, las estructuras liberadoras pueden asegurar la participación de todos los colaboradores, a partir de instalar desde el principio un compromiso, y estimular su creatividad mediante la expresión libre de comentarios, ideas y opiniones   Las diferentes técnicas metodológicas, para mejorar la calidad de los procesos productivos, se han beneficiado por el uso de herramientas como: Scrum, Seis Sigma, Pensamiento de Diseño, y otras. El denominador común de dichas herramientas es el espacio que proveen para activar el rol de los participantes en la expresión de su creatividad. Sus ciclos de funcionamiento incluyen un momento, o v
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¿Cómo puede un líder desarrollar equipos ágiles para obtener resultados basados en la colaboración?

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Elaborador. para EDÚCATE , con base en las ideas de Melanie Azurdia , por L. Francisco Nieves V   Resumen : Un colaborador comprometido es el resultado de un mayor sentido de pertenencia a la organización. La estructura liberadora , como herramienta para conducir reuniones de trabajo, rompe el esquema convencional en el que unos pocos toman la decisión y la comunican al resto. Así llevada, la reunión se convierte en el entorno democratizador en el que los colaboradores pueden intervenir y expresar sus comentarios, ideas y sugerencias sin cortapisas.   Los hábitos de efectividad – S. Covey: Los siete hábitos de la gente altamente efectiva -, empiezan por una actitud proactiva y terminan su secuencia en la sinergia. Esta última equivale a sumar todos los esfuerzos y es sinónimo de trabajo en equipo. Al trabajar a partir de estructuras liberadoras, los integrantes de un equipo consiguen coordinarse, comunicarse y colaborar. Lo hacen por encima de sus diferencias individuales, sin com
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CUATRO ATRIBUTOS PARA APRENDER Y CAMBIAR

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  Adaptado por L. Francisco Nieves V . para EDÚCATE , a partir de Andersen,  Erika, Learning to learn, en Harvard Business Review (marzo 2016)  https://hbr.org/2016/03/learning-to-learn?language=es Resumen : La vorágine de cambio en el entorno de negocios demanda a los involucrados la adquisición de nuevas competencias ( saber, hacer, querer ) o el fortalecimiento de las ya existentes. La respuesta rápida y efectiva va a depender de varios factores; Erika Andersen subraya, entre ellos, cuatro atributos o rasgos, en la persona y en las organizaciones, para aprender y cambiar: aspiración, auto conciencia, curiosidad y vulnerabilidad. Vinculación entre lo anterior con la propuesta de Peter Senge y las organizaciones de rápido aprendizaje . Arie de Geus , gurú de la teoría empresarial, afirma que: “... la capacidad de aprender más rápido que sus competidores puede ser la única ventaja competitiva sostenible ...”. El cambio, casi que lo único permanente, se presenta como un torbellino.
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EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA ÁGIL

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  Preparado para  EDÚCATE , por  L. Francisco Nieves V . Enero 2021 Resumen : La empresa ágil se transforma ante cambios abruptos en la forma de hacer el negocio. Para ello, necesita un liderazgo, persona o grupo, que conduzca y facilite el salto hacia procesos, tecnologías y estructuras diferentes. La pandemia covid-19 ha planteado un serio reto; las empresas deben responder con resiliencia, sobrevivir y cambiar, si no desean salir del mercado. El rol del liderazgo es toral en la respuesta dinámica de la cultura organizacional En este mismo espacio hemos mencionado antes que un liderazgo que conduce y facilita el cambio puede transformar a una empresa y convertirla en ágil. Ese liderazgo, claro está, muestra una serie de bondades y virtudes, reunidas en un conjunto de competencias adecuadas. Regresaremos a esto en esta misma entrega. Por de pronto, ocupémonos en recordar los rasgos diferenciadores que caracterizan a la empresa ágil. Ante una disrupción del entorno, la empresa ágil la
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MÁS ALLÁ DEL KAIZEN..Yoi Shina, Yoi Kangae

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Escrito por Romeo Muñoz y adaptado por L. Francisco Nieves V. para EDÚCATE   Yoi Shina, Yoi Kangae … Buen pensamiento, buenos productos.  En mi búsqueda  d el  ADN  de  la marca,  visité  Toyota City  en Nagoya ,   Japón , donde en cada casa hay un carro   Toyota .   U na compañía con un capital de 5.78 billones de dólares ; e s un imperio.  Es preciso conocer la historia de este gigante para entender su contexto.  Veamos algunos hitos.   En 1867 y 1894 nacen  Sakichi Toyoda  y  Kiichiro To yoda , respectivamente. El primero creó el telar automatizado y el segundo  es el padre de la industria automotriz japonesa. El telar   Toyoda , modelo G, surge en 1924  y seis años más tarde, con la venta de su patente,  da inicio la investigación  sobre la ingeniería del motor a gasolina.  En 1936  se construye el  Sedán AA , primer automóvil de  Toyota ; un año más tarde se funda  Toyota Motor Co. Ltd. En 1966,  inicia operaciones la planta en  Takaoka , con el ya famoso modelo  Corolla .    No f
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