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Escogencia de colaboradores idóneos para una transformación ágil. Identificación de los talentos ocultos y otros participantes vitales.

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  Interpretado y adaptado para EDÚCATE por L. F. Nieves V ., a partir de Rob Cross y otros, For an agile transformation choose the right people , en Harvard Business Review (marzo-abril 2021)   Querer ser ágil en la empresa, y serlo, son dos cosas diferentes. A menudo, las organizaciones no logran sus objetivos y se provoca disrupción. La metodología ágil fue creada para ayudar a los equipos a alcanzar objetivos con rapidez, en ambientes erráticos y cambiantes. Sin embargo, la implementación de una transformación ágil puede ser mal gestionada: los plazos críticos son soslayados y el desarrollo del producto se ralentiza. Como resultado, los colaboradores se agotan, el talento clave se pierde y se genera pugna entre los equipos.     Para apoyar la buena implementación de una transformación ágil, los estudiosos han desarrollado una herramienta: el análisis de redes organizacionales . Sirve para mapear relaciones informales y formales en la manera como se da la colaboración

Scrum efectivo: aplicación de estructuras liberadoras para el liderazgo participativo

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Adaptación e interpretación a partir del artículo: ¿Cómo mejorar el sprint planning con estructuras liberadoras? En Itnove Business Agility Experts (16 de noviembre 2019) Resumen : En Scrum , la planificación del esprint incluye: enfocarse en la tarea, priorizar actividades, asignar recursos, ejecutar y evaluar para afinar. Para sacar el máximo provecho de la sesión, las estructuras liberadoras pueden asegurar la participación de todos los colaboradores, a partir de instalar desde el principio un compromiso, y estimular su creatividad mediante la expresión libre de comentarios, ideas y opiniones   Las diferentes técnicas metodológicas, para mejorar la calidad de los procesos productivos, se han beneficiado por el uso de herramientas como: Scrum, Seis Sigma, Pensamiento de Diseño, y otras. El denominador común de dichas herramientas es el espacio que proveen para activar el rol de los participantes en la expresión de su creatividad. Sus ciclos de funcionamiento incluyen un momento, o v

¿Cómo puede un líder desarrollar equipos ágiles para obtener resultados basados en la colaboración?

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Elaborador. para EDÚCATE , con base en las ideas de Melanie Azurdia , por L. Francisco Nieves V   Resumen : Un colaborador comprometido es el resultado de un mayor sentido de pertenencia a la organización. La estructura liberadora , como herramienta para conducir reuniones de trabajo, rompe el esquema convencional en el que unos pocos toman la decisión y la comunican al resto. Así llevada, la reunión se convierte en el entorno democratizador en el que los colaboradores pueden intervenir y expresar sus comentarios, ideas y sugerencias sin cortapisas.   Los hábitos de efectividad – S. Covey: Los siete hábitos de la gente altamente efectiva -, empiezan por una actitud proactiva y terminan su secuencia en la sinergia. Esta última equivale a sumar todos los esfuerzos y es sinónimo de trabajo en equipo. Al trabajar a partir de estructuras liberadoras, los integrantes de un equipo consiguen coordinarse, comunicarse y colaborar. Lo hacen por encima de sus diferencias individuales, sin com

CUATRO ATRIBUTOS PARA APRENDER Y CAMBIAR

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  Adaptado por L. Francisco Nieves V . para EDÚCATE , a partir de Andersen,  Erika, Learning to learn, en Harvard Business Review (marzo 2016)  https://hbr.org/2016/03/learning-to-learn?language=es Resumen : La vorágine de cambio en el entorno de negocios demanda a los involucrados la adquisición de nuevas competencias ( saber, hacer, querer ) o el fortalecimiento de las ya existentes. La respuesta rápida y efectiva va a depender de varios factores; Erika Andersen subraya, entre ellos, cuatro atributos o rasgos, en la persona y en las organizaciones, para aprender y cambiar: aspiración, auto conciencia, curiosidad y vulnerabilidad. Vinculación entre lo anterior con la propuesta de Peter Senge y las organizaciones de rápido aprendizaje . Arie de Geus , gurú de la teoría empresarial, afirma que: “... la capacidad de aprender más rápido que sus competidores puede ser la única ventaja competitiva sostenible ...”. El cambio, casi que lo único permanente, se presenta como un torbellino.

EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA ÁGIL

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  Preparado para  EDÚCATE , por  L. Francisco Nieves V . Enero 2021 Resumen : La empresa ágil se transforma ante cambios abruptos en la forma de hacer el negocio. Para ello, necesita un liderazgo, persona o grupo, que conduzca y facilite el salto hacia procesos, tecnologías y estructuras diferentes. La pandemia covid-19 ha planteado un serio reto; las empresas deben responder con resiliencia, sobrevivir y cambiar, si no desean salir del mercado. El rol del liderazgo es toral en la respuesta dinámica de la cultura organizacional En este mismo espacio hemos mencionado antes que un liderazgo que conduce y facilita el cambio puede transformar a una empresa y convertirla en ágil. Ese liderazgo, claro está, muestra una serie de bondades y virtudes, reunidas en un conjunto de competencias adecuadas. Regresaremos a esto en esta misma entrega. Por de pronto, ocupémonos en recordar los rasgos diferenciadores que caracterizan a la empresa ágil. Ante una disrupción del entorno, la empresa ágil la

MÁS ALLÁ DEL KAIZEN..Yoi Shina, Yoi Kangae

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Escrito por Romeo Muñoz y adaptado por L. Francisco Nieves V. para EDÚCATE   Yoi Shina, Yoi Kangae … Buen pensamiento, buenos productos.  En mi búsqueda  d el  ADN  de  la marca,  visité  Toyota City  en Nagoya ,   Japón , donde en cada casa hay un carro   Toyota .   U na compañía con un capital de 5.78 billones de dólares ; e s un imperio.  Es preciso conocer la historia de este gigante para entender su contexto.  Veamos algunos hitos.   En 1867 y 1894 nacen  Sakichi Toyoda  y  Kiichiro To yoda , respectivamente. El primero creó el telar automatizado y el segundo  es el padre de la industria automotriz japonesa. El telar   Toyoda , modelo G, surge en 1924  y seis años más tarde, con la venta de su patente,  da inicio la investigación  sobre la ingeniería del motor a gasolina.  En 1936  se construye el  Sedán AA , primer automóvil de  Toyota ; un año más tarde se funda  Toyota Motor Co. Ltd. En 1966,  inicia operaciones la planta en  Takaoka , con el ya famoso modelo  Corolla .    No f