Tendencias

Resumen : Los líderes piensan estratégicamente; su compromiso es hacia la visión y el futuro de la organización, no en picar piedra cotidiano. No obstante, una gran cantidad de líderes, atrapados en el día a día de la empresa, dicen no tener tiempo para ello. Desean ser un ejemplo de frenética dedicación, horas extras y, literalmente, amarrarse al escritorio, a la computadora y al teléfono para mostrar a los demás el esmerado afán que demanda el negocio. Probablemente, su conducta es errónea; estos líderes, que dejan de lado el pensamiento estratégico, deberían considerar la matriz de la administración del tiempo y sus vertientes “urgente” vs. “importante”. Un estudio, conducido por el Grupo Radicati , estableció la siguiente contradicción en la conducta de diez mil líderes entrevistados. El 97% indicó tener un enfoque estratégico para la conducción de la empresa y afirmó que era el rasgo de liderazgo vital para ello; sin embargo el 96% respondió no tener tiempo para pensar estratég

    Resumen . En el proceso tradicional para diseñar el producto, se parte de este; con esta metodología, todo empieza con grupos multidisciplinarios que expresan su sentir para definir el satisfactor. El pensamiento de diseño es una poderosa herramienta que recoge la emotividad de los usuarios; aprende de ella para crear productos y servicios innovadores. Esta metodología responde a los tiempos actuales, matizados por transformación digital, alta competitividad y demanda cambiante de los clientes.   Aunque revolucionaria, esta metodología no es de reciente creación. Tiene ya más de veinte años en el ámbito de la investigación y desarrollo. No obstante, se ha convertido en la herramienta por excelencia para la creación y diseño de productos que responden mejor al sentir de los usuarios. Valga decir que el ratón de Apple es el resultado de la metodología pensamiento de diseño, creación de la IDEO (1991) y Tim Brown ( Change By Design , 2009) – la firma consultora y la person